目前行业存在的问题
01采购过程中原材料种类繁多，称重工作量大。
02成品销售环节流程复杂，工作量重复。
03货品价格高，容易超合同，追款困难。
04信息传递环节多，容易出现信息传递错误。
05领导层不能及时做出决策，容易出现产能过剩。
06管理模式依赖人工信息传递，效率低。
07信息传递不及时，效率低、慢。
08过磅环节存在漏洞，货品价格高，损失大。
解决方案
01提高效率，信息传递快
02减少人员开支，实现减员增效。
03加强管理，领导及时掌握生产数据。
04打通信息壁垒，实现多部门联合办公。
05实现销售环节计划管控，防止超合同拉货。
06防止作弊，堵塞原料采购，成品销售环节作弊途径。
07原料入厂，质检化验与称重数据关联，合理定价，止损 。
08管理信息化程度高，信息传递及时，便于领导做决策。
09自动化程度高，效率高，生产成本低。
